Digitale Zwillinge

Industrie
Wertströme

Klarheit wird erzeugt, wenn alle Informationen in einen Zusammenhang gebracht werden, ein Gesamtüberblick entsteht und Daten zugänglich gemacht werden.

Mehrwert

Transparenz und Echtzeit sind wesentliche Ergebnisse des digitalen Zwillings. Er visualisiert die Unternehmensbereiche und macht Zusammenhänge sichtbar. Gemeinsam mit Assistenzsystemen steht eine umfassende Bibliothek an Kennzahlen, analytischen & methodischem Wissen für die operative und strategische Lenkung der Unternehmen zur Verfügung.

Echtzeit

Eine moderne Systemarchitektur ermöglicht die Verarbeitung der Informationen in hoher Geschwindigkeit, sodass den User immer aktuelle Informationen erreichen. Dafür braucht es ausgeklügelte Algorithmen, was unser System einzigartig macht. Auf Basis dieser Technologie ermöglichen wir Benachrichtungsfunktionen und Ampelsysteme.

Datenbasis

Mit dem Datenmodell bildet der digitale Zwilling das Fundament für vollautomatische Wertstromanalysen und eine breitgefächerte Bibliothek an analytischen Methoden sowie einem umfassenden Kennzahlensystem. Diese wiederum bilden den Ausgangspunkt für Simulationsszenarien.

Der derzeitige Stand der Technik der fLUMINA GmbH umfasst die automatisierte Wertstromanalyse. Diese ermöglicht, die Prozesse aller Unternehmensbereiche ganzheitlich zu analysieren und kausale Zusammenhänge komplexer Prozesse zu verstehen. Aus den Ergebnissen kann abgeleitet werden, welche Anpassungen an Prozessen die größten Potentiale für eine Verbesserung der Gesamt-Performance bieten. Als Datengrundlage können mehrere ERP-Systeme angebunden werden. Schnittstellen zu weiteren Datenbanken sind grundsätzlich möglich.

Wertströme & Prozesse

Um das Unternehmen in seiner Gesamtheit zu erfassen und Korrelationen zwischen Bereichen herzustellen, braucht es den Blick eines Adlers um alle Objekte aus der Luft sehen zu können.

SupplyChain

Transparenz und Echtzeit sind wesentliche Ergebnisse des digitalen Zwillings. Er visualisiert die direkten Unternehmensbereiche der SupplyChain, der Produktion, der Lager, Logistik und dem Verkauf.

Produktion

Fokus sind die Produktionsprozesse. Eine wichtige Rolle spielt die Production-Lead-Time (PLT), allgemein die Durchlauf- und Durchführzeit in den Produktionsprozessen. Mit dem Ziel Empfehlungen zur Glättung daraus abzuleiten, weil dies positive Effekte auf Lieferanten und Kunden ergibt.

Logistik

Reduzieren der Wegstrecken und Transportzeiten zur Optimierung der Produktionsprozesse um den freien Cashflow zu erhöhen und um die Liefersicherheit zum Kunden zu verbessern.

Lager

Ziel ist 100% Kundenzufriedenheit mit einer 100% Lieferfähigkeit durch permanentes Messen der Lagerbestände, Reichweiten und Liegezeiten. Die Ware soll immer zum Wunschtermin verfügbar sein. Durch die Optimierung der Lagerbestände erhöht sich der Cashflow und die Liefertreue nimmt zu.

Verkauf

100% Kundenzufriedenheit ist unser Ziel. Sodass immer zum Wunschtermin geliefert werden kann. Mit der On-Time-Delivery (OTD) wird dies gemessen und ermöglicht so das Einwirken auf die Produktion. Mithilfe der Stücklisten lassen sich dann noch die Einwirkungen auf die Beschaffung transparent darstellen.

Controlling

Wir unterscheiden zwischen dem Finanz- und Produktionscontrolling. Wir ermöglichen die Analyse der Kostenflüsse in jeder gewünschten Gruppierung. Darüber hinaus lassen sich die Kosten retrograd zum Verursacher zuordnen. So verfolgen wir das Ziel einer transparenten und konsequenten Reduktion der Kostenstrukturen.

Die Kosten lassen sich auf jeder Stufe der Wertschöpfung ermitteln, damit die richtigen Entscheidungen getroffen werden können.

Qualität

Das Ziel 100% Qualität zu liefern, erfordert einen Überblick über die Qualitätszahlen auf jeder Produktionsebene. Wir helfen mit, die Qualitätsprobleme frühzeitig zu erkennen, um Kosten zu vermeiden.

Finance

Die Werteflüsse eines Unternehmens beginnen mit der Beschaffung von Rohstoffen. Über die Wertströme entlang von Einkauf, Produktion und Verkauf werden diese dann in Produkte für den Kunden umgesetzt. So werden alle Vorgänge der Finanzbuchhaltung visualisiert und ermöglichen Analysen in Hochgeschwindigkeit.

Geschäftsführung

Die Verantwortung der Geschäftsführung ist die Möglichkeit Probleme zu erkunden und abzustellen. Das bedeutet über Kennzahlen den Istzustand des Unternehmens bestmöglichst zu kennen, für eine gute Entscheidungsbasis. Wir unterstützen dies mit einer intelligenten Informationsvermittlung wie Newsfeeds, Ampelsystemen uvm ..

Service

Die optimale Bevorratung an Ersatzteilen und der Bereitstellung von Ressourcen in Problemfällen bzw. der Analyse von Problemen, um zukünftige Komplikationen in Produktionsprozessen zu vermeiden.

Strategie

Wir schaffen die Möglichkeit, die Unternehmensstrategie mit Daten und Fakten zu verifizieren und zu bestätigen.

Simulation

Durch individuelle Inputparameter können wir die Auswirkungen auf Basis der heutigen Situation interpretieren und dem Unternehmen damit zusätzlich Flexibilität einräumen.

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