Verschaffen Sie sich einen Überblick über Ihre Möglichkeiten mit fLUMEN und besuchen Sie unseren Valuestore
Overview
Werte aus DatenGenerating value from data
Gesamteffizienz steigernMit Data-Analytics steigern
TransparenzDatengetriebene Wertströme
Data-MiningAccess-to-Data
KreislaufwirtschaftRessourcen und Energiemanagement
Overview
ReiseReise
Alle TermineAlle Termine
CodesCodes
Live-CoachingLive-Coaching
ZertifikateZertifikate
StandorteStandorte
Overview
PortraitÜber uns und was wir machen.
ProdukteWas wir bieten.
JetztWo stehen wir heute?
MeilensteineErfahrung und Erfolg
UrsprungWoher wir kommen.
VisionWer werden wir sein?
GrundsätzeSei du selbst.
Karriere News EventsProcess
optimisation
twin
Define, Measure,
Analyse, Improve,
Control
Die Transformation von Organisationen und Ihren Prozessen verlangt neue Ansätze um Herausforderungen zu managen. Mit Werkzeugen wie dem DMAIC oder Define-Measure-Analyse-Improve-Control und agilen Methoden wie SCRUM, Design-Thinking oder der Theorie U - Von der Zukunft her führen - helfen neue Methoden unterstützt von Technologie Unternehmen & Prozesse ganzheitlich zu verbessern.
Definieren
Was soll optimiert und verbessert werden? Wo ist der Größte Hebel? Wo gibt es Extrempunkte im Unternehmen? Welche Optimierung kann dazu beitragen die Gesamteffizienz des Unternehmens zu verbessern? Welche Daten aus der Wertschöpfungskette werden betrachtet und sind relevant? Wo gibt es Probleme in der Organisation?
Beispiele:
Messen
Die Daten werden mittels ETL-Prozessoren aus anderen Datenbanken extrahiert, gesammelt, aufbereitet und in ein Datenmodell gegossen. Hier können auch schon Aggregationen, Mittelwerte, Mediane oder Ausreißer gefiltert werden.
Extrahieren der Daten
Die Daten werden aus den Quellsystemen mit ETL-Prozessoren extrahiert und in das Datenmodell integriert.
>mehrEchtzeitsynchronisation
Durch die kontinuierliche Synchronisation der Daten immer ein aktuelles Bild der Prozesse erhalten.
>mehrKünstliche Intelligenz
Expertensysteme sind ein Teilgebiet der künstlichen Intelligenzen. Jeder kann das System mit seinem Expertenwissen trainieren. Auch du.
>mehrAnalysieren
fLUMEN ist ein Werkzeugkasten. Darin befinden sich Werte in Form von Algorithmen (Applikationen). Um die Ursachen der Probleme schnell zu finden. Die vorhandenen Daten modellieren, um Korrelationen zu erkennen und Daten in einem übergreifenden Zusammenhang visualisieren um das große Ganze in einem Bild zu sehen. Identifiziere die Einflussfaktoren. Bilde alles im Detail ab.
BusinessValue
Use Cases als Basis des Geschäftsmodells von flumina. Mehr Lösungen oder Anwendungsfälle im valuestore.
Verbessern
Die in der Analysephase gefundenen Probleme sind meist komplexer Natur. Wir glauben, dass du als Mensch selbst die besten Lösungen für diese Probleme findest. Mit all deiner Kreativität, Erfahrung und deinen speziellen Fähigkeiten. In dieser Phase stehen verschiedene Methoden zur Verfügung um neue Ideen zu erschaffen und wie der betrachtete Prozess noch effizienter gestaltet werden kann.
Massnahmen
Managen der Massnahmen und mit dem PDCA-Zyklus. Kollaboration im Team. Fortschritte verfolgen.
Lean-Six-Sigma-Trainings
Eine Ausbildung in der Lean-Six-Sigma-Methode ist wertvoll, um Prozessverbesserungen noch besser umsetzen zu können.
Simulation der Supply Chain
MIthilfe von digitalen Zwillingen können Szenarien in der Supply Chain simuliert werden um bessere Entscheidungen zu treffen.
Transparenz
fLUMEN hilft dabei Transparenz und eine ganzheitliche Sicht auf die Wertschöpfungsketten des Unternehmens zu erlangen. Alle Beteiligten sehen dasselbe Bild.
Korrelation
Durch die gleichzeitige Betrachtung aller Bereiche des Unternehmens, können Korrelationen zwischen Teilbereichen erkannt werden.
Design
Mit Werkzeugen unterstützt dich fLUMEN beim Design der neuen Prozesse, sodass du diese in deinem Team visuell kommunizieren kannst.
Kollaboration
Teile deine Vorschläge und Ideen mit deinem Team. Gemeinsam sied ihr noch stärker und besser.
Ideen
Mithilfe der Methode des Brainstorming u.a. Kreativitätstechniken lassen sich neue Ideen generieren.
Beobachten
In Echtzeit die zeitlichen Veränderungen der eingeleiteten Massnahmen in Dashboards mit Kennzahlen verfolgen.
Virtuelle
Assistenten
Mithilfe von Assistenzsystemen Abweichungen immer im Blick haben.
Dokumentation
Das Beobachten der zeitlichen Entwicklung von Prozesskennzahlen ist gleichzeitig die Dokumentation des betrachteten Prozesses.
Monitoring
Mittels Dashboard und dem zeitlichen Verlauf der Kennzahlen werden die getroffenen Massnahmen kontinuierlich überwacht.
KONTAKT
Haben Sie Fragen, Anregungen oder benötigen Sie weitere Informationen?
Wir freuen uns auf Ihr Feedback!