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Valuestore

Kennen Sie schon unseren Valuestore?

Erschaffen Sie den digitalen Zwilling Ihrer Organisation und erleben Sie die Kraft der Daten.

Verschaffen Sie sich einen Überblick über Ihre Möglichkeiten mit fLUMEN und besuchen Sie unseren Valuestore

Strategie

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Werte aus Daten

Generating value from data

Gesamteffizienz steigern

Mit Data-Analytics steigern

Transparenz

Datengetriebene Wertströme

Data-Mining

Access-to-Data

Kreislaufwirtschaft

Ressourcen und Energiemanagement

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Portrait

Über uns und was wir machen.

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Was wir bieten.

Jetzt

Wo stehen wir heute?

Meilensteine

Erfahrung und Erfolg

Ursprung

Woher wir kommen.

Vision

Wer werden wir sein?

Grundsätze

Sei du selbst.

Karriere News Events

Supply Chain Simulation

Was-wäre-wenn?

Supply Chain

Wie wirkt sich der veränderte Kundenbedarf auf die Bestellmengen in der Supply Chain aus oder wie würde sich der CO₂-Fussabdruck bei anderen Materialien verändern?
> mehr

Produktion

Wie verhalten sich die Produktionskapazitäten oder muss eine neue Kapazitätseinheit beschafft werden? Welche Auswirkungen auf die Lager, Durchlaufzeiten & Kosten sind zu erwarten?

Kunden

Kann ein neuer Auftrag angenommen werden? Wie schnell erfolgt die Bereitstellung eines Angebots? Was-wäre-wenn Sparte A um 20% wächst? Wo sollen wir investieren?

Vorteile

der Zusammenarbeit mit einem
digitalen Supply Chain Zwilling.

Process
Optimization Twin

Die Prozesse mit einem digitalen Zwilling in Echtzeit und Ganzheitlich optimieren. Mit der Power der Computer kontinuierlich besser werden.

Simulation der
SupplyChain

Das Datenmodell erlaubt es sämtliche Szenarien und ihre Auswirkungen auf Supply Chain, Logistik, Lager und Produktion zu simulieren.

Corporate & Product
Carbon Footprint
CO₂

Den Corporate & Product Carbon Footprint strukturiert und schnell über das Datenmodell bestimmen.

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Lieferanten-
ausfall

Welche Auswirkungen entlang der Supply Chain hat der Ausfall eines Lieferanten. Welche Materialien können produziert werden?

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Produktions-
kapazitäten

Wie verhalten sich die Kapazitäten in der Produktion wenn sich die Nachfrage ändert oder ein neuer Auftrag kommt? Was ist mit den Lagermengen & Durchlaufzeiten?

MEHR
ERFAHREN

Bestellvolumen

Forecasting für Lieferanten. Wie wirkt sich die Änderung im Verbrauch auf die Supply Chain aus? Müssen neue Rahmenvereinbarung bzgl. der Liefermengen getroffen werden?

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