Das Betriebssystem des
Wertstroms
Alle Produktionsdaten werden Teil eines durchgängigen Wertstrommodells.
Shopfloor Transparenzerleben
Das Betriebssystem des
erleben
Klassische MES-Systeme sehen nur Maschinen und Aufträge.
Produktionsdaten sind isoliert.
ERP und Shopfloor nicht verbunden.
Materialflüsse nicht sichtbar.
Komplexe Integrationen.
MES funktioniert erst richtig im
Kontext des Wertstroms.
Kontext des Wertstroms.
Klassische MES-Systeme modellieren Maschinen,
Aufträge und Stillstände. Produktionsdaten bleiben
isoliert und ERP-Systeme sind nur schwach mit dem
Shopfloor verbunden.
Materialflüsse über Werke und Lieferketten
bleiben unsichtbar. Ein durchgängiges
Wertstrommodell existiert nicht.
Wie MES im Wertstrombleiben unsichtbar. Ein durchgängiges
Wertstrommodell existiert nicht.
funktioniert
ERP-Planung
Maschinenrealität
Shopfloor-Transparenz
Value Chain Graph
verbindet den
Wertstrom
MES wird eine Funktion des Value Chain Operating System.
ERP / Aufträge
Materialfluss
Maschinen
Shopfloor
Produktionsereignisse (Events)
Der Begriff Shopfloor beschreibt die physische Realität der Produktion, nicht die Software. Er umfasst Maschinen, Linien, Arbeitsplätze, Werke, Sensoren und Produktionsereignisse.
Die Fabrik ist bereits ein Graph.
↓
Value Chain Graph
↓
Shopfloor Operations
Value Chain Graph ist Infrastruktur.
MES-Funktionen sind Anwendungen darauf.
Supplier → Material → Operation → Machine → Product → Customer
Was dadurch im
Shopfloor möglich wird
flumen kann automatisch liefern
Shopfloor Daten werden Teil eines
durchgängigen Wertstrommodells.
Value Chain
Graph
Der Value Chain Graph wird zur Infrastruktur der Wertschöpfung.
Der Value Chain Graph ist das Betriebssystem der Wertschöpfung.
ERP, IoT und Maschinen liefern Daten und Informationen. Der Value Chain Graph verbindet sie zum Modell der Wertschöpfung.
Der Value Chain Graph ist das zentrale Modell. Auf dem Graph laufen verschiedene Anwendungen.
Produktion ist ein Fluss.
Produktion ist ein Fluss.
Wert fließt durch
Wertschöpfungsketten.
Der Value Chain Graph
zeigt diesen Fluss.
Der fundamentale Unterschied zu
Process Mining / BPM / MES.
PROCESS VIEW
Orders
Workflows
Steps
Order AAA
Start
↓
Operation 10
↓
Operation 20
↓
Operation 30
↓
Finished
VALUE FLOW
Material
Transformation
Produkt
Kunde
Supplier
↓
Material
↓
Operation
↓
Machine
↓
Product
↓
Customer
Industrial Economics.
Wert entsteht durch Transformation.
Bei jeder Operation wird Material transformiert.
Dabei entsteht Wert.
Material
+ Arbeit
+ Energie
+ Zeit
↓
Transformation
↓
Wert
+ Arbeit
+ Energie
+ Zeit
↓
Transformation
↓
Wert
Transformation erzeugt Wert.
Der Value Chain Graph modelliert diese Transformationen.
Alle
Fähigkeiten
Für Produktion,
Lieferketten und
Wertströme.
Anwendungen entstehen aus einem wertstromorientierten Datenmodell. Alle Anwendungen greifen auf denselben Value Chain Graph zu.
> mehr Anwendungen
