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Corporate Carbon Footprint

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Use Case: Engpässe

Engpässe werden erst im Wertstrom sichtbar

Ihr System ist
nur so schnell
wie sein
Engpass.

Engpässe verschieben sich.
Sie limitieren Ihr System.

> Engpässe sehen
Wertstrommodell mit Material A, Auftrag A, Auftrag B, Lieferant, Kunde und Prozess C

Fehlteile

Wo bricht der Fluss?

Durchlaufzeit

Wo verliert er Zeit?

Engpass

Was bestimmt ihn?

Engpässe
bestimmen
alles.

Engpässe sind kein lokales Problem.
Sie bestimmen das Verhalten des
gesamten Systems.

Sie sind schwer zu erkennen.
Sie liegen nicht dort, wo man denkt.

Sie entstehen durch viele Faktoren.
Und sie verändern sich ständig.

Der Engpass
bestimmt die
Geschwindigkeit
des gesamten
Systems.

Jeder Prozess kann schneller
werden. Solange der Engpass
unverändert bleibt, ändert sich
nichts.

Ihr gesamter Wertstrom ist nur
so schnell wie sein Engpass.
Systeme werden schneller, wo ihr
Engpass wirklich sichtbar ist –
und wie sich Engpässe auf
Aufträge, Durchlaufzeiten und
Produktion auswirken.

Es wird überall optimiert –
aber nicht dort, wo es
wirklich zählt.

Engpässe
entstehen nicht
isoliert

Engpässe sind das Ergebnis von
Material, Kapazität, Qualität,
Prioritäten und Systemzustand. Sie
entstehen durch das Zusammenspiel
vieler Faktoren – nicht durch einen
einzelnen Prozess.

Engpässe sind keine lokalen Probleme.
Sie bestimmen das Verhalten des gesamten Systems.
Sie sind schwer zu erkennen.
Sie entstehen durch viele Faktoren.
Und sie verändern sich ständig.

Engpässe werden
erst im Wertstrom
wirklich sichtbar.

Vorher sieht man nur Symptome.

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